Jeg hadde forleden en interessant diskusjon med en meget samfunnsorientert og forholdsvis ung herremann.. Han har topp utdannelse og kompetanse som er etterspurt i den digitale verden.
Han tegnet et meget dystert bilde for de over 50 i fremtidens høyteknoligiske bedrifter. Ettersom den digitale verden utvikler seg med sjuhundremilssteg er "gammel" arbeidskraft (over 50) helt uinteressant for firmaer av type Telenor. For å følge med i den beinharde konkurransen må denne type firma hele tiden ha "ung og sulten" arbeidskraft som fortløpende holder seg helt oppdatert. Det betyr at den kyniske amerikanske tenkemåten regjererer mer og mer. Mennesker betraktes kun på samme nivå som maskiner. Når disse er utdatert skrotes de på flekken (oppsigelser). Det skys ingen midler, og tas ingen som helst menneskelige hensyn, i den halsløse jakten på profitt.
Diskusjonen ga meg en virkelig aha-opplevelse. I denne "krigen" gjelder samme regler som i den vanlige krig og forberedelser til krig. "Gamle" soldater (over 40) kan ikke lenger brukes ved fronten. I HV hvor jeg avtjente mesteparten av min verneplikt ble vi skrotet når vi var rundt 44.
Når nå erværdige A. Friestad etter 128 års drift legger inn årene i Egersunds gågate, er dette nok et tegn på at den gamle butikkstruktur i verdens gågater ikke har noen fremtid lenger. På samme måte som den tidligere gullklokke-kultur har det. Den tradisjonelle måten å drive butikk på er gått ut på dato forlengs. Som også tradisjonelle tradisjonelle aviser og TV.
Nypensjonerte Nils Gunnar Lie (65) blir intervjuet i VG i dag og sier at han er bekymret for TV-fremtiden. "Endringene slår inn som en tsunami", sier han. Og jeg kan tilføye, overalt!
Ikke minst i detaljhandelen. Et lite eksempel fra min tidligere puritanske alt-mulig-friluft-og sportsbransje. I siste utgave av Villmarksliv hadde Biltema(!) en tosiders annonse med kanontilbud på fiskestenger og fiskesett som i forhold til kvaliteten må få selv XXL til å bli nervøs.
De "unødvendige" butikker som akter å overleve framtiden, må mer og mer bevege seg over i underholdningsbransjen med opplevelser og historier folk husker. Aldri i menneskehetens historie har det vært en mer vanvittig ubalanse mellom altfor liten etterspørsel og en overflod av unødvendige varer.
Og aldersrasismen vil legge mer og mer en skygge over mange "unge tidligpensjonerte" menneskers liv. De er stemplet som overflødige og ubrukelige. Hvis du da ikke har mulighet til som helt spesialisert og selvstendig næringsdrivende å kontrollere fullstendig tidspunktet for din endelige avskjed med arbeidslivet.
Min datter jobber som jurist i staben i et av de store statskonsernene. Hun fortalte at en av de virkelige toppkompetente autoriter der (ungdommelig, topptrimmet og oppdatert hjerne fortløpende) fikk et kaldt brev fra Staten om at hans engasjenment (mer enn 30 år) opphørte ved oppnådd 67 års alder. Vedkommende hadde forgjeves prøvd å få forlenge sitt arbeid med få år til , men det var ubønnhørlig nei. På tross av at staben hadde støttet ham 100%. Så derfor ser jeg nå i en alder av svært så ungdommelige 72 år at jeg er privigert som kan holde på i mange år enda med fullt faglig og sosialt trøkk. (Med forbehold om atomkrig og plutselig død).
onsdag 31. august 2016
onsdag 10. august 2016
Usain Bolt bør undervise detaljhandelen
Usain Bolt er selve stjernen i Rio-OL. Ikke først og fremst fordi han er den hurtigste sprinteren noensinne, men fordi han i tillegg vet å underholde til de grader! Derfor er han blitt megastjerne grunnet denne dynamiske kombinasjonen. Og her har detaljhandelen mye, undelig mye å lære. Å gå i vanlige butikker kun for å shoppe må være en gørr kjedelig opplevelse.
Personlig har jeg kommet så langt med mitt (spesielle forretningsprosjekt) at jeg faktisk mener at mye av detaljhandelen verden over hører hjemme på museum. De som ikke får på plass X-factoren (som Bolt) har lite å stille opp med overfor netthandelen og shoppingsenterne.
Jeg skal sitere fra noen av utklippene jeg har klistet inn i min "Bibel".
"The marketing come down to the power of storytelling". Og det budet adlyder jeg konsekvenst. Historiefortelling er den helt avgjørende grunnmur for de som akter å overleve.
"Bedriftene er veldig opptatt av å utvikle gode produkter, men de klarer ikke å bygge opp den følelsesmessige dimensjon rundt det de skal selge". Et produkt uten en historie er like grått og uinteressant som et menneske uten noen som helst av interesse og historie å fortelle.
"Jeg har troen på showroom-aktige butikker hvor man går for å bli inspirert. Det er en vanvittig markedsføringskanal". Helt enig! Butikker som ikke inspirerer deg som menneske har mørke framtidsutsikter.
" Uansett hvilken gruppe man søker å nå, bør man være annerledes, ha en historie å fortelle". Der har vi det igjen! Interessante historier må til, ikke bare trøtte varer man kan få overalt.
"Butikkene er vår tids teatre, og vi forventer en ny forestilling hver gang!" Se det! Vedkommende har forstått mye.
" Essensen er at det ikke er luksus å shoppe. Det er opplevelsen i butikken som er luksusen. Men alle reglene rundt butikkutvikling, og hvordan mennesker shopper fysisk er så fastgroddee at ingen tør å utvikle dem!" Vedkommende har også forstått mye.
Jeg vil avrunde med et sitat om hvorfor vi over hele verden har så alt for mange butikker og alt for mange produkter ingen har bruk for. "
" Produksjon, markedsføring og forbruk av UNØDVENDIGE produkter har blitt hovedbeskjeftigelsen for FLERTALLET i vår sivilisasjon".
Konklusjon?
Alt for mange produkter og alt for få historier og minnerike opplevelser i verdens detaljhandel i dag. (De gamle krambuene hadde en sosial dimensjon. Det har ikke shoppingsenterne, som kun er konsturert som en upersonlig salgsmaskin.)
Personlig har jeg kommet så langt med mitt (spesielle forretningsprosjekt) at jeg faktisk mener at mye av detaljhandelen verden over hører hjemme på museum. De som ikke får på plass X-factoren (som Bolt) har lite å stille opp med overfor netthandelen og shoppingsenterne.
Jeg skal sitere fra noen av utklippene jeg har klistet inn i min "Bibel".
"The marketing come down to the power of storytelling". Og det budet adlyder jeg konsekvenst. Historiefortelling er den helt avgjørende grunnmur for de som akter å overleve.
"Bedriftene er veldig opptatt av å utvikle gode produkter, men de klarer ikke å bygge opp den følelsesmessige dimensjon rundt det de skal selge". Et produkt uten en historie er like grått og uinteressant som et menneske uten noen som helst av interesse og historie å fortelle.
"Jeg har troen på showroom-aktige butikker hvor man går for å bli inspirert. Det er en vanvittig markedsføringskanal". Helt enig! Butikker som ikke inspirerer deg som menneske har mørke framtidsutsikter.
" Uansett hvilken gruppe man søker å nå, bør man være annerledes, ha en historie å fortelle". Der har vi det igjen! Interessante historier må til, ikke bare trøtte varer man kan få overalt.
"Butikkene er vår tids teatre, og vi forventer en ny forestilling hver gang!" Se det! Vedkommende har forstått mye.
" Essensen er at det ikke er luksus å shoppe. Det er opplevelsen i butikken som er luksusen. Men alle reglene rundt butikkutvikling, og hvordan mennesker shopper fysisk er så fastgroddee at ingen tør å utvikle dem!" Vedkommende har også forstått mye.
Jeg vil avrunde med et sitat om hvorfor vi over hele verden har så alt for mange butikker og alt for mange produkter ingen har bruk for. "
" Produksjon, markedsføring og forbruk av UNØDVENDIGE produkter har blitt hovedbeskjeftigelsen for FLERTALLET i vår sivilisasjon".
Konklusjon?
Alt for mange produkter og alt for få historier og minnerike opplevelser i verdens detaljhandel i dag. (De gamle krambuene hadde en sosial dimensjon. Det har ikke shoppingsenterne, som kun er konsturert som en upersonlig salgsmaskin.)
Abonner på:
Innlegg (Atom)